1月26日，集團電話董事局長凌榮春主管舉行加大經濟實惠發展前景動員會討論會會，總結報告推薦詞上1年做工作成就抓好的情況，側重就年度階段目標的完成及未來五年的變革與發展前景成就，落實創新舉措、知道規范要求，使各類做工作成就掉落在實處，切實掀開加大發展前景的健康良好環境。

    在認真仔細聽到了各直屬局組織、權責部室的工作的匯報會后，凌榮春相信，出席會議工作員把握工業公司企業自主生產經營管理處理和提升轉型提出者了中肯且真抓實干的意見建議，表達了我們與工業公司企業同命格共升級的轉型價值觀和權利與義務擔當作為。當年上一段時間，控股集團制造自主生產經營管理新形勢穩定，各種社會經濟統計指標均“好于期望值”，特定水平上增強了轉型有信心，但還遠未高達“應該松一口氣”的水平，活動股權投資提升勁兒過高、科技開發自主創新成績未現很明顯社會效益等事情仍待解決。

    “這次研討會既是一次解放思想、理清思路的務虛會，也是明確任務、加快發展的推進會，主要目的是為破解當前困難把脈，為推動未來發展尋策。”在客觀分析當前國內外行業及經濟形勢的基礎上，凌榮春指出，為鞏固現有產業基礎，謀劃長遠布局，實現更好更快發展，集團下一步將著重從三個方面進行謀劃，一是改革創新，通過強化技術改造和智能化升級、加大科技研發與復配產品等高端產品開發、實施減員增效、加強內部管理、逐步解決歷史遺留問題，全面提升現有產業運作水平；二是解放思想，通過全面加強資本運作、上市公司平臺運作、尋求與央（國）企等戰略伙伴合作、加快現代服務業市場化運營，以及力求在環保科技、新材料、醫藥中間體、高端電子級化學品等產業轉型方面取得新突破，打造長遠發展新引擎；三是轉變觀念，提升戰略層面研究水平、破除體制機制瓶頸、提升抓落實水平，進一步濃厚團結協作、風清氣正的環境，激發發展活力。
    會上，凌榮春還明確了近階段的主要工作，重點抓好醋酸造氣工藝節能減排技改項目、污水處理廠擴建項目、15項技改與智能化改造項目、金港產業園招商與工程等項目建設，重點關注高溫期間安全環保與發展環境安全穩定等保障工作。他要求，各部室、直屬單位認真做好會議精神的傳達，結合各自實際開展討論和研討，在全集團掀起“解放思想、改革創新，務實奮進謀發展”的良好氛圍；分管領導針對各自分管工作，加強研究、分類指導，幫助協調化解全年工作推進中面臨的問題和困難，確保各項工作有序推進；各專門工作組圍繞工作主題，加強研究、深入調研，不斷提高領導謀劃推動落實改革的能力和水平，力爭早出成果、快出成效，以實干實績迎接黨的十九大勝利召開。

    在總結點評上半年的主要工作時，集團總經理胡宗貴從安全、生產、成本、利潤、內部管理等方面深刻剖析企業存在的“短板”，對下半年及今后發展作了具體工作部署，主要概括為十個“一”，即一升一退、一放一收、一增一減、一高一低、一帶一路，并建議從運行成本控制與生產持續改進、組織架構設計和人力資源規劃、管理費用控制、研發方向改進、非主營業務整合和適度外部布局、環保和安全現狀提升六個方面，分別成立專門工作組，深入調研并制定相關方案措施。
    會上，集團領導班子成員分別就各自分管工作進行點評總結。市屬國有企業監事會主席陳錦榮，及各部室、直屬單位60余名中層以上干部參加會議。