11月19日,索普集團官網會議議程醋酸鈉造氣工藝設備能效降碳工藝改變產品全面專題會,座談會理順項目剛開始通常籌備 操作,實施安排下一周期本職工作重點,符合要求搭建“三規章制度”，保持建設項目如期間節點按時投運。

自11月中旬活動策劃著會召開十一屆三中，工作部行動克難，四項工作有一不紊開發。雖短兩大月不到的日期里，能力裝修施工部、采購流程部、項目合約部大部分人已大體準備就緒并分散工作，區域子新項目的統籌醫療保險計劃已完整，具體的產品文件資料的編制數也在密鑼緊鼓去中。

“本次目是投資控股公司重心開發項目袁一定要舉全集團網站之戒袁以保證產品如期存放保量修建。”做為工程項目指揮部第一個核心手勢，集團簡介執行公司總經理凌榮春在會議簡訊講求，大型團隊列席會議成員應該以程度的工作心和迫在眉睫感，專心看待、精心安排推進、規范標準運行、數學讓，在大型項目的做好中國鐵建立“三管理辦法”：一、不定期例會制度制，保持隨機開幕鄰導組商務會議與操作組開會，精煉工作中互動交流體制，掛圖競爭；第二是定時報告格式制，升級上級領導把控，有促進拿捏事情連接點，協調性每一項項目進度；三是管理者擔任制，管理領導層統籌醫療保險密切配合，全新項目組合員相互協調一致，以規范起來的作業具體方法、謹慎的作業思維方式，以確保創業項目穩定可靠、有序、安全落實。

凌榮春追求，將清正廉潔性自律性貫徹到這個投資項目的深入推進中，可以保障項目工作資金走勢清新半透，工作落實適合規管理定、適合的政策，以中小企業支持、制度適用、政府機關適用四輪驅動好項目穩固發展。

集團總管理師、樓盤警衛部總塔臺胡宗貴配合帶動會做以運轉投放，規范建設課題組群體人士全心全意以赴，相護做好，服從分配官員，有計劃、有子域、有有效保障加速業務推進，打好工程項目發展會戰戰。

集團官網帶領邵守言、零晨、代松濤相應投資項目部管理各口門開展人叁加研討會。