7月17日，索普群會議通知工作中策劃著會，確立在七個分廠示范點全面實施阿米巴合作操作方法模式英文，拉開有科學探索操作評均投入競爭戰略下合作操作方法提檔晉級的拉開序幕。

    為進步升高企業主營業管控質，強化動員積極參與營業的價值觀，索普集團有限公司確認抽調師出門舉辦培訓教育、策劃 內部的討論會讀書等方試，從挪到下宣導阿米巴營業管控方式相應專業知識，并揭牌了專程的帶領團隊和事情團隊，在熱解廠、甲醇廠、冰醋酸廠、熱變電所、發動機廠、電儀廠全面推廣全面推行阿米巴營業管控方式。

    群公司簡介執行老總、總主管胡宗貴到場電視電話會議并講活，他提出，削減直接費用預算永遠在一路上，索普群公司簡介要做以工作管理系統進一步與時俱進行業的單位，把“阿米巴經營的工作管理”的安全理念與安全理念殖入到此外生活中經營的工作管理工作管理系統過程中，持續不斷改造提升，結果英文控制“直接費用預算最少化、經濟發展很大化”。

    胡宗貴要求，進一步統一思想認識，堅定不移推進低成本戰略貫穿到生產經營全過程。運行部負責設計核算科目與價格體系，財務部負責提供數據支撐，人力資源部負責實施激勵考核，按照“一季度基本完成籌劃設計、二季度模式初步形成、三季度加入部室和制造業子公司、四季度實現集團全覆蓋”的步驟和要求穩步推進相關工作，全力以赴促進企業改革發展與轉型升級。
    會上，人力資源部、財務部、運行部主要負責人分別結合部門分工，提出了下一步工作的設想和建議。
    集團副總經理凌晨主持會議。集團全體領導班子成員，各部室、分廠、子公司主要負責人參加會議。

    就在今年1月份16日，索普群在索普學堂設立“阿米巴生產經營施工與開展”專題會講堂，邀請了中小型企業實踐工作菅理小編、中山社會工商注冊工作菅理碩士學位楊棟“分批開講”。

    與頭年八月的“阿米巴企業經驗安全管理制度基本模式”專題報告講課有差異 ，這次講課通常面對控股集團簡介公司中層上村干部已經分娩、賬務安全管理制度工作員，并第一回應用排序了解的主要形式，組織性教員們需緊緊圍繞“控股集團簡介共公費用的怎么樣分攤”“崗位怎么樣降低企業經驗的成本”等一些結題報告做好小組討論科學研究。