就在今年1月份17日，索普群舉辦業務班師會，很明確在幾個分廠示范點全面推行阿米巴企業經營者管理制度系統模式英文，拉開有研究實踐性比較低價格發展計劃下企業經營者管理制度系統提檔升級系統的拉開序幕。

    為進一個步驟升級客戶企業運營監管監管品質，提升全體參與企業運營監管的認識到，索普集團公司可以通過選撥的人員出去參與培訓教育、策劃 組織結構座談會借鑒等經濟模式英文，從挪到下貫徹阿米巴企業運營監管監管經濟模式英文一些內容，并組建了好一點的標準化管理者課題組和任務課題組，在精餾設備廠、甲醇廠、醋酸鈉廠、熱火力發電廠、原因廠、電儀廠示范點全面實施阿米巴企業運營監管監管經濟模式英文。

    投資控股公司執行副董事長、總營銷經理胡宗貴受邀出席會儀并講話稿，他指出，減輕人工成本費用永遠永遠在路邊，索普投資控股公司要做以處理系統思想進步生產運作市面 的各個企業，把“阿米巴生產運作”的馬克思哲學與處理理念嵌入到平時生產運作處理系統活動方案中，持續不斷提高提高，決定達成“人工成本費用最低的化、競爭力利潤最大化化”。

    胡宗貴要求，進一步統一思想認識，堅定不移推進低成本戰略貫穿到生產經營全過程。運行部負責設計核算科目與價格體系，財務部負責提供數據支撐，人力資源部負責實施激勵考核，按照“一季度基本完成籌劃設計、二季度模式初步形成、三季度加入部室和制造業子公司、四季度實現集團全覆蓋”的步驟和要求穩步推進相關工作，全力以赴促進企業改革發展與轉型升級。
    會上，人力資源部、財務部、運行部主要負責人分別結合部門分工，提出了下一步工作的設想和建議。
    集團副總經理凌晨主持會議。集團全體領導班子成員，各部室、分廠、子公司主要負責人參加會議。

    5月16日，索普集團簡介在索普學堂開展“阿米巴運營具體實施與開展”專題學習講堂，邀請好友商家實戰經驗工作專家教授、中山大學專業工商局工作碩士學位楊棟“兩次開講”。

    與昨年4季節的“阿米巴營業控制模型”研討會方案知識講座新聞稿差異，報好名的知識講座新聞稿核心向集團中間以內領導人群、生產、財務工作控制人群，并最先利用分組名稱自學的策劃 形式，策劃 人們重點圍繞“集團公益性收費怎樣分攤”“科室怎樣較低營業成本價”等相關的課題研究探討方案實施座談會研究探討。