2月27日，那場活動形式為“從黨支部會本職工作技術到近代的企業項目的治理”的專題會講堂在索普學堂開講。國際上身份驗證項目的治理中醫專家、騰訊騰訊理工大學高級工程師培訓師肖振峰，現場為群體200余名中間上文管控者及項目的治理人數授課“項目的治理技術論”。

內容控制的的系統思維在2000年引出中國國后，以及超過了過去的內容條件，相當是其具有著的的創新、融合、極有效率使用的物資等優勢與劣勢都可以應用到單位控制及業務生命的方地方面。肖振峰轉借華為老板的名人名言“以后的作戰是班主的作戰”注意內容控制者的為工作的意義；以“客的使用需求”“很明確的貸款期限”“可竣工成效”這兩個內容控制需求注意的工作理念最為解讀內容，串接整體的陪訓全過程；將WBS(內容的靜態觀平臺)比喻句成“剝大蒜”，把繁瑣內容拆分成簡易易控制的插件，使內容干系可以夠更穩溝通技巧，更合理地估定日常任務、風險分析、進度計劃和費用。

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