12月19日，索普集團網站閉幕阿米巴社會資金主責制考核策劃方案制度貫徹落實會，周到詳解阿米巴運作菅理狀態下新的社會資金主責制考核策劃方案制度策劃方案，耍求全隊團干部普通營業員將提升自己中小企業效用、提高自己普通營業員純收入當做共同利益竭盡全力的位置，開設互利共贏新的局面。

集團有限公司監事長、總主管胡宗貴列席年會并說話，他反復強調，新的條件責任心制獎懲設計仍然非常符合現階段全面推進的阿米巴銷售經營操作經營傳統模式，做到了共享服務的的原則，依據是為機構和公司職員謀利益，重中之重是采用阿米巴的經營傳統模式，把成本價落下去來，把干凈健康穩固住，把效用提進去，使機構更優質地環境快速發展，使公司職員的信度和凝結力進這一步減弱。

胡宗貴要求，各處室、分廠、直屬機關部門相結合人工投資成本的管理制考核內容設計細則，擬定內部人員第二次配資設計細則，在要確保貼合技巧、對外公布合理的基礎上上，充足勾起工作上人員工作上充分性。時提前做好人工投資成本把控好，確立改進預防措施預防措施，堅毅不移地貫徹實施改變很低人工投資成本方法。

表態發言稿，投資控股公司企業工會委員長、人力成本影視資源部外長朱曉新表達，新的金錢權責制考核制度細則將通過多方看法和意見與建議進步驟逐步完善后于4時間發放。

企業副總裁公司總經理夜里配合會儀。各不室、分廠、直屬工作單位工作單位注意開展人參與活動會儀。