4月24日，強度順應阿米巴經營的工作理念的《索普集團公司2015年經濟社會重任制獎懲方案設計》首次分享，于4五月開啟試點。

該計劃從征集多種獎懲大數據文件源到擬定準確獎懲目標值和流程，至今已有八個數月，經集團有限公司阿米巴上級領導機構工做、工做小組工作工做重復致使反復座談會最中成稿。進來，浪費、費用的、提成等有關大數據文件源是跟據2016-201八年多種大數據文件源的一般值運算確定，反映事實性、真時性和公平與效率性。

新的經濟的增長承當制判斷措施包含季度總結薪金判斷、管理方法現象判斷、行業承當人掛扣判斷二個部位。這里面，季度總結薪金判斷方式較上一年比起失去了相對較大增加，劃分賣場效率獎、資金操縱獎和安全防護低能耗獎，并增強基準線薪金認定金額，使人變動薪水占總薪水的管理比例進每一步的增長，比較偏重凸出“干好干壞不相同”的管理觀念。

新細則關鍵凸顯“競爭力”和“制造費價費”，年獎數量與投資集團總體性社會經濟條件競爭力、政府部門社會經濟條件競爭力、制造費價費掌握功效相互之間相應的，并但要遵循“下有每月，上不預售”的理論依據。關干制造費價費掌握，新細則明顯，已判別的消耗脂肪及花銷工資基數理論依據上四五年內不當變更，暗示著的時候各政府部門、企業按照人體堅持而完成的降本報酬率，可在測試中維持給予“改善投資收益”，更大層次激厲各政府部門、企業集中和投入于降本提質增效作業中去，后面做到“我們全都銷售者”的惡性瘤模型。