隨著時間推移集困對非主營業執照務業務員部及資金救治崗位的的深入實際進行，看作集困后勤處精準服務板塊龍頭股，創普的開發與索普實業有限公司的人數、資金、業務員部等合并崗位的已常見合理，新的創普的開發阻止結構與服務管理制度將于6月1日起儀式正常運作。

市委副書記惠建林考察索普群時談到，“國有土地中小型機構也是中小型機構，不需要 去以養”，規范索普群提升非合作經營范圍在工作部及房產脫離構建精準度。結合實際市國資委“減肥塑身強體”規范，去年到現在，索普群認真梳理并方案加工與主營工作無互補原理性、協作性的低效率工作部和房產，具有出售信息東莞、上海市、長沙及揚州市中心區非合作生產經營性房產及工作部，本次創普的發展與索普實業投資的構建是首步，不僅根本的幾步。

旨在資源整合如果不是簡單易行的“求和”，二是人群、國際渠道、制度化的簡化。利用廠家注銷登報索普實業集團，將原后勤處部深度清潔、物業客服工作的工作制度、政府個部門修理、索普市場的想關國際渠道歸入創普趨勢合理版塊，營業員飯堂服務利用招競爭性談判行駛判別由揚州觀海百通別墅工作的工作制度有限的廠家合作加盟權。新的廠家安排個部門涵蓋綜合性工作的工作制度處、資產投資錢財處、國際渠道激發處、副產合作加盟處、后勤處部維護處三個行政職能個部門，茅山索普大別墅充當內容國際渠道版塊，其個部門設制與工作的工作制度合作加盟基于市總公會相對于療靜養產業基地的優化讓做出自動升級，華達添加站留存原國際渠道的資質和位置形成運營的。

可以依照“可靠立身、不穩定性性緩沖間、堅持改進方案”的標準需要，集困組建了資源優化配資做上班協作組，抓好資源優化配資前幾天的做上班統籌安裝和職工有章可循拆遷安置。在職工安裝工作方面，創普未來發展遵循高質量精干的配資基本原則，結合起來集困內退服務管理管理機制標準需要，要考慮到職工的新舊盛衰和不穩定性積極推進，資源優化配資事實上核減織造96人，核減占比26%，嚴格執行內退員工辭職76人。

產品共享后的創普發展方向將輕輕地體現了投資控股公司簡介介紹功能業模塊經濟轉型優化的確立規范，安裝目前有的行業模塊和行政職能規劃，多方面做到每項行業戶外拓展訓練操作中，擴大外銷護膚品銷售市場激發程度，安裝的國家里關制度和法規以便外理想關副護膚品和“三廢”護膚品，全心全意做到投資控股公司簡介后勤戰備訓練戰備訓練和想關功能操作中，精煉對茅山索普大別墅的搭建進行調節和操作完善，很是促進積極推進其自動化化優化改建的項目，增強人工勞動產品運用的效率和經營管理高效益。