6月21日，省安監局副科長李維剛請來到索普集團，現場圖開展視察調研安全管理高風險等級安全控制和危險源安全檢查凈化兩種防護原則工作中。市政工程府副行政秘長盧利林，市安監局科長徐志剛，集團總營銷經理長、總營銷經理胡宗貴一同開展視察調研。

研討大會主持詞，李維新聽取報告了工廠在平安的生產的保障體系及監督制度項目建設、安全防護性高風險安全防護性高控制及安全防護性高隱患自查、應救護援救援行動方法、平安根本教育陪訓六個上的事業報告，不由自主提問想關詳細方法，并系統闡述指點性工作建議。他明確指出，索普國際公司成為市屬大規模公有石油化工工廠，平安的生產的根本萬分結實，要形式歸類相互應對維護機制任務的經驗，進行標準、更高效、實操性強的維護形式，使之加入工業企業落實擔責很消防工作制造整體擔責的強有力堅持問題導向，在全區發揮做用好專業教師示范推動做用。

李維新推崇，兩重預放機能要從打到下，全體參與的，以底層加工部門為歇息點，連通平安加工的“還有一千米 ”；要采用兩重預放機能發展，進一部了解的風險識別和部門報備做工作，把各層各項平安加工權責事故理順回填，下功夫解決權責事故認識到弱化、獎懲管理制履行力差的“圓腦門”隱患，推行“方腦門”傳統藝術，嚴格執行較獎懲管理制和標準的，要做到令行不容許。

胡宗貴標識，集團公司下1步將以防護產量的安會的衛生標化服務平安管理制度隱患平安管理制度體系為導向性，對加工好防護產量與經濟實惠效用之前的影響，著力解決增幅綠線發覺、故障導向性、底線思考力思考力，大幅提升裝備人的本質屬性防護水靜謐店員獨立自主防護服務平安管理制度意識，進1步增幅人身問題避免本職工作，防護在前、整改措施在前，持繼不斷如一把控好隱患，將防護人身問題的口岸持繼不斷移位，在防護更建康服務平安管理制度系統軟件化、職務操作流程犯罪行為規程化、裝備建筑設施人的本質屬性防護化、工作的環境器械定置化的的安會的衛生標化設計過程中中持繼改進措施，很好地的保障和推動制造業企業更建康、持繼、比較穩定開發。