在我國第24個“安全防護管理生孩子月”這段時間，索普國際公司繃得體現了“健康至，安全防護管理成長”主題圖片，做了內容大氣、結構類型各樣、大范圍體驗的編活動方案。

我司營銷活動最主要的有幾個短板。

一種是應用“全所覆蓋、廣進行”的主題生活結構，打造出積淀的客戶安會衛生人文環境。在分娩儀器廠房和車間內懸著掛了兩百條相對于安會衛生分娩的標題、標題，應用這個即視感的安會衛生人文營銷的方式，讓營業員到處看不見安會衛生溫馨提醒和詢問；邀請京口警察中隊宣講交通費安會衛生業務只是，啟動客戶安會衛生人文講座新聞稿，并組識全員性列席“安康杯”化工新材料安會衛生業務只是模擬試卷解題主題生活，讓安會衛生你我他知、你我他講。

二是以特點行動公司為改革創新，鼓勵店員辭職進行耐心，發展集體可靠性高認知。配合“本身可靠性高發展年”行動公司，做好可靠性高產出大檢測、高壓電器可靠性高重點大檢測、專家可靠性高重點檢測等，查明種類可靠性高危險因素共165條，對常溫濕熱氣候一年后以防可靠性高產出問題引發促使及時做用；公司出色需要維護檢修保養可靠性高規劃評選行為行動公司，催進需要維護檢修保養規劃進一歩制約化、可靠性高化；制作可靠性高示警培育片《可靠性高的理由》，適用周圍事，培育周圍人，使店員辭職更易接納，并引一位戒。

三是“一標準一地方特色文化主題元素”人身安全活躍的發展得有聲書稀有金屬。除索普控股股東氫氣漏泄事件突發管理施救突發排練方案融合排練外，企業和許多分廠、子裝修公司也以工作中地方特色文化的發展種類排練共14次，如企業該大樓突發管理蔬散逃命排練、新的發展溫度爐氣漏泄突發排練方案排練、海納川發車島甲醇運輸車調節閥漏泄突發排練方案排練等，活躍每個有媒體、有的內容、顯舉措。

四是改革創新宣傳教育新“眾多新體現”，燃燒銷售人員組織樂趣，推助撩起營銷活動新熱點。氣化爐廠安全可靠防護基礎基礎知識竟賽網，建成“同食學安全可靠防護”的新熱點；甲醇廠空呼比賽英文，建成“你追我趕，比的速度比程度”的分為；乙酸廠空呼著裝竟賽網，突顯了了場高程度的出演；電儀廠觸電事故救治基礎基礎知識培訓課，人組織救治，人親自體現……

根據應急防護的出產月系例的活動形式的組織開展，索普集團有限公司動員應急防護的、急救思想認識到和技術贏得很好的減弱，應急防護的紅杠思想認識到進一個步驟升級，做起了以的活動形式促升級見成效。