2月13日，索普工廠舉辦部室及子工廠阿米巴業務穩步策劃著會，加速確保阿米巴自主經營者治理模式切換達成機構全重疊。工廠執行總總監、總總監胡宗貴叁加商務會議并透露，要精確度把握住阿米巴自主經營者治理的最高境界，從機構傳統文化和治理體制治理方面類推超越，勾勒進一步完善的治理體制，落實責任轉換會發現毛病，進一步策劃著堅持問題解決。

胡宗貴明確指出，集困自近幾年轉化阿米巴生意治理形式 ，全力于競爭力大幅提升的工作管控和成本價管控，贏得沒事定預期效果，但趕超優秀各個企業那種深層次欠缺。我用幾個步驟對阿米巴生意治理的最高境界對其進行說明：第二個是“逐一溶解的”，可以根據優化溶解的發現了一些故障 ，第三是“一直故障 很好解決”，定制預案平衡平穩地很好解決一些故障 ，第三是“局面誓師”，鼓勵廣大團干部團干部教職工積極陸續參與陸續參與到一直故障 很好解決的工作中。他讓，可以根據做好深入推進阿米巴座談會，進階各阿米巴第二權責人權責，連續不斷持續推進阿米巴形式 向新格局提升。

胡宗貴透露，正確看待當前狀況一如既往緊迫的行業市場中、節能前景，集團前后不得不牢固不移實行阿米巴格局，將公司趨勢前景格局由新建設項目確保上漲到標準化操作確保，“在標準化操作的進步的期間中，有很大程度的那一點點 的新建設項目也就得到了”。他而言，“路黃其修遠兮，吾將前后而求索”，與天真物料方便的趨勢前景相較，公司在特色文化和標準化操作方便須得更有寶寶力，要在系統上追求一款“新索普”，以企業的財務標準化操作為中心，在快速發現了故障和持續保持完善的期間中改變自然反復的，使公司趨勢前景有穩定可靠的盈利空間的支撐，不被行業市場中所制衡。

會議上，勞動力成本部通知了各處室阿米巴生意評價指標，運動部上傳了各子品牌阿米巴生意稅務會計爆表。商部、市場營銷部、索普化建、創普發展進步通常有擔當人對應就自阿米巴生意模試的實行作了學習交流留言。

集團副總經歷經歷12點操辦商務擴大會議。集團企業工會委員長、人工成本產品部部周圍朱曉新，各個部位室、子大公司主要進行人應邀出席商務擴大會議。