11月23日，控股集團黨委會紀委副書記胡宗貴支持人會議通知議程紀委副書記工作任務會，貫徹落實學習的深圳省《至于在全省各地搞好風格搭建整改落實自糾督查通知單攻堅的通知單》精力及《深圳市督查通知單攻堅的覺得策劃方案》標準要求，對督查通知單攻堅展開落實措施實化特定化，舉措應對網絡通訊補助金、會議通知預備費、公務活動招待、會議室辦公房等這個領域會有的“四風”問題。

會議安排明確的，籌建由胡宗貴為班級長的紀律作風規劃規劃排查自糾排查報告監督作業領導干部班級，要從嚴完成黨組主要體現職責，加強監督各個部門門協助黨組扎實做好排查報告環境整治作業，各班子班子帶領排查自糾，以上內容率下，產生“頭雁滯后效應”，要從嚴完成“一崗雙責”，評價表、審核和進行主抓的范圍內紀律作風規劃規劃排查自糾作業。

會議資源規定，各個部門室、分廠、直屬工做單位名稱工做單位名稱對應撿查資源逐字逐一開始自檢，維持涉及到的事情向導，側重于有目的加速，真正找到找實現實留存的涉及到的事情，列成涉及到的事情清淡，進一步剖析原料元兇，指明完工有效期限，報引領黨組會準許后，抓好年終前自查自糾意見明確。各個部門門要逐一逐字向撿查組匯報會自檢自糾任務開始條件，并給出涉及到的臺帳文件，臺帳文件規定精準切實，條件請示報告事實求是。呈報要經工做單位名稱主要是引領驗收，不能瞞報、漏報、不實，預防弄虛造假的。集團電話接待室室、審計師部、黨組會辦、紀檢監督室要密不可分加上，專心資格審查信息反饋原料，對任務中現實留存瞞報漏報、敷衍自查自糾意見、不實自查自糾意見等涉及到的事情，重要責任追究追責。

電視電話會議牢固樹立，整合實際首次運作方案行動計劃看出現象，完后分類整理機關干部機關作風的的建設問責管理制度方案法律法規，及時的頒布更加改善《索普控股集團有限公司客服室標準化管理制度問責管理制度方案》，敲定控股集團有限公司官員干部及團隊服務客服室大額，制止無函客服室，更加改善客服室菜單標準化管理制度，抓好長效機制監督，推行來源應對，杜絕貪污腐敗違紀違法現象發生了。整合實際首次查檢，運作方案監督檢查運作官員干部項目組將抓好“端午”至關重要端點，堅定不移要做到處理“四風”明顯現象與落實機關干部機關作風的的建設一覽表設置規定相整合實際，為達成客戶優重量發展方向可以保障堅強的人的機關干部機關作風可以保障。

集團公司黨委會副黨委組織部長邵守言、范立明、半夜及紀委黨委組織部長謝天白出席多媒體多媒體。