應該如何相結合阿米巴生意管控系統機制搞好中小企業成本投入操縱？對此種課程，4月22日，江蘇省科枝院校國家經濟管控系統理工大學博土生任課老師、索普股份公司自立監事會成員吳君民博士生導師應邀在索普學堂成立公益講座。控股集團老板邵守言、范立明、半夜、朱曉新以其公司中層村干部、管控系統者200余名于同臺一絲不茍舉手發言、一絲不茍紀要，務求在未來發展的操作中標準要點、擴路辦法。

吳君民對工業中小型企業公司總投資投資總的成本投入預算操作體現了刻骨銘心的的理解和研究分析，提到了“和詣總投資投資總的成本投入預算操作價值觀”并恰當解讀。他反復強調，操作總投資投資總的成本投入預算的本質即使減小、排除諸多浪費，達到實打實的降本提效，描繪出工業中小型企業公司的和詣總投資投資總的成本投入預算操作文化教育。工業中小型企業公司要用“和詣總投資投資總的成本投入預算操作”以人為本努力進行“總投資投資總的成本投入預算貼心＋不斷地改良”的和詣核心，完成“人的主觀性會動性的揮發”和“系統優化設置”三種行為的溝通交流、交叉耦合，進行總投資投資總的成本投入預算的不斷地改良。

“現下表明，人們不停之初對短缺的領悟非常狹小，類產品偏差的短缺、量過大出產的短缺、工藝的短缺、及運輸的短缺、銷量的短缺等，都內容涵蓋在品牌的的代價之時，就緊密聯系阿米巴銷售經營工作監管經濟模式，抓準好每條個方面，才根本練好的代價調節利潤最大化化。”主要負責品牌費用工作監管的教職工賈瑞玲覺得。