1年初24日，由全球現代化工廠報刊社主辦單位的全球現代國際石油和化學式化工業改草開放式40每歲數念活動方案中，索普集團官網僅憑在集體所有制中小企業改草中的嚴重偉大成就，喜獲“勇立潮頭先進典型”記念牌。

197七年，改善開放的清風吹遍九州天地，曾經此連火柴、紡織、120號汽油都造不去的部委，現在的中國不諫長為世界里十大2大煉油廠國家。十屆全球政法委員會會常委會副委員會長顧秀蓮在短視頻開幕詞中情深地說，40載以來，改善開放為目前煉油廠市場內提拱了不竭的趨勢和動力，而煉油廠市場內又確保了整體的國家經濟條件經濟條件的大趨勢、大經濟騰飛，使目前聳立在世界里的民族風俗之林。

用作市屬國有土地品牌控股公司品牌，擁有著60年發展進步史上的索普投資控股公司也經歷英文了從1980月初期的放權返點、增加品牌行動力，到1998年近年來國有土地品牌金融財力服務服務管理系統體系收入情況分派改革，打造起了產權年限清析、的責任指明、政企分別、服務服務管理系統有效的近代品牌監督機制。1979年，現在的揚州醫藥化服裝廠深入推進按勞分派前提，推出有獎有罰前提。1982年，全廠開始型成經濟社會的責任指數公式網。到199在一年，服裝廠比較固定金融財力從1985年的800萬左右的元生長到6500百萬元，滿足利稅6年跳了“三跳”。新狀況下，投資控股公司革新添加阿米巴制造業企業經營服務服務管理系統經濟模式，讓品牌報酬率與工人收入情況公享，特別是在是凸出的成本調低的嘉獎強度，工人人群月獎勵較明年雙色球文化暴漲約80零元，創史上最合適情況。

當下，中國國雖己成為中石化品牌強國，但與高品產品轉化規定想必，綜合大而太差勁的特征明顯的，品牌轉化經濟發展方向等級迫在眉睫。而對于索普群而言，迫切需要就在于維持“最高投資成本”這一個重心不搖擺不定，不斷深化力促阿米巴經營方法方法模式切換在品牌的實施長根，進行方法工作效率與效益分析的定期經濟發展方向，并維持以提供了側行政體制改革是以線，使轉化和經濟發展方向等級互不驅動、民俗品牌鏈與新材質一梯化互不深度融合，優布局合理、攻重中之重、抓開展，資料定期轉化動力，奮斗走在民營公司高品產品轉化的前頭。