110月18日，索普公司用每天的周期，招幕各個部門室、分廠、直屬機關政府部門首要責任人人舉行2018生產方式銷售工做務虛會，采用歸納總結2016年工做，找狀況，理理念，想土辦法，為來完成2018銷售考核性能指標和改制發展趨勢任務辦好安排，深入推進公司高品性能發展趨勢。

董事會成員長胡宗貴經營辦公會議并論述，19年是滿是成果與期待的一年多，但未能有其余紀律松弛，來用“四個抑郁情緒”明確指出了19年省級重點運行指導思想與路徑，即，抑郁情緒“黨的哲學優缺點能力怎么樣去發揮出”，抑郁情緒“工作量嚴重過剩新局勢下怎么樣去堅持發展方向有勁”，抑郁情緒“排除的行業偶然間關鍵因素后怎么樣去堅持公司營業工資收入”，抑郁情緒“怎么樣去的使用每名業務工作員的智慧型預防運營各種壓力”，抑郁情緒“在當下安全的環保標準新局勢下危化品工作公司怎么樣去長期生存”，抑郁情緒“怎么樣去的使用智能化升高經營利用率與盈利能力”，抑郁情緒“各個改革創新安全措施重大突破和郊果不是人意”，抑郁情緒“的行業下移新局勢下怎么樣去提高企業職工工資收入不減少”，造成的了參會工作員的意味深長和廣泛談話。

胡宗貴夢想，參會管理者要有力審視前景、理出要點、搶抓商機、迎難而上擔當精神，領導日益退休職工為來完成下年哪項任務受眾提供力度。

實業引領邵守言、零晨、范立明、代松濤、朱曉新參于研討會，并對19年運行作了發展規劃和規范。