六月4日，東普信息技術一年度發動機大修完滿收尾，共成功完成263個點檢工程項目，為下一價段生育執行占領了結實牢固理論知識。

6月25日零時，需要發動機大修即日起保持新的篇章。來到維檢實地，心理緊張而逐步的勞動就業現場進入眼皮，東普科技有限公司全體員工產出師齊上場，與外委師牽引力行動，為了保證的的健康安全防護保證生產各個維檢成就的的健康安全防護保證、快速、順利進行完全。管理制度師和能力帶頭人要嚴決定“的的健康安全防護保證、健康安全防護保證、效率、工作進程”的總要，對照維檢成就清淡逐一逐一復核，為了保證的的健康安全防護保證生產各項成就維修保量完全，一同時時拉緊的的健康安全防護保證弦，將的的健康安全防護保證慣穿在每一刻、一個家庭作業步驟。每一刻研討會通知維檢研討會，總結會施行工作進程，布置教室下步施行重點是，厘清組織架構，合理性推廣，為的的健康安全防護保證逐步發展需要發動機大修工作提拱保證。

索普化建秉持著了為此設備設備小修近七成的任務任務。為干好為此設備設備小修任務，索普化建將每好項目細心落實責任到人，次數組識查勘車間視頻，結合車間視頻合理時候編寫檢測方法。設備設備小修前，組識道路施工承當入和職能部門干好交底，延期細心落實責任考生學習、工器械及材質的籌備、預制構件任務。設備設備小修中，細心干好傳動裝置阻隔，車間視頻統一的命令,嚴把安全性高、質量水平、項目進度關，以確保傳動裝置檢測任務可控制展開。

二氯苯部件的影響到釜是非常重要搶修業務其一，因牽扯下釜通風環境空間課外作業管理，搶修工人應對很難，精心謀劃組織結構，較真仔細落到實處，看待高溫環境、朝濕、連陰雨等嚴重的天氣，還是嚴格要求自己苦戰在搶修現場，哪怕冷凝水和淚水相互交織澆濕了大半頭衣裳，卻完全都沒有影響到到搶修工程進度和效率，將較真仔細、專心致志刻在了搶修課外作業管理的每個人個步驟。

“前鋒”相關成員管理挑戰陷陣，“后衛”有保障保駕領航，東普現代科技綜合管理行政監察部統等安排好，經常核算用膳相關成員管理，聯絡預定中式快餐及晚上茶；做準備純凈水、面包類、純牛奶等食品類，加建飲水設備售后服務點，保持檢測相關成員管理“能源”很足，以更慷慨激昂的士氣斗爭在超一線。