?    元月23日，索普集團召開卓越績效管理工作啟動會，正式將卓越績效管理這一概念入集團，以更加先進的管理理念和建立更加完善的管理體系，服務企業轉型升級發展的需要。    啟動會上，胡宗貴總經理指出， 當前集團發展面臨著嚴峻的市場形勢挑戰，同樣也面臨著安全生產、環境保護、節能減排等方面的壓力。我們要冷靜面對矛盾和問題，積極探索促進企業發展的有效途徑。針對此次推進工作，他提出三點要求，一是要高度重視，提高對卓越績效管理的認識。各部門要確立一把手負責制，統一思想，提高認識，增強危機意識、質量意識、發展意識、卓越意識，在全集團形成“大質量”理念，掌握系統科學的管理理論、務實高效的管理方法和先進的管理工具，力爭在新的管理平臺上實現更高的發展。二是要協同推進，保證各階段工作按節點完成。推進卓越績效管理是集團公司今年的重要工作任務， 各部門要統籌安排好骨干人員參加各專業組的工作， 根據各專業組要求對存在問題迅速整改， 確保推進工作在規定的時間內完成。三是要學以致用，促進新理念新方法的應用。各部門人員要以推進工作契機，加強學習、深入研究，將卓越績效管理運用到生產經營管理的各個環節，通過對問題的追根溯源，對工作的不斷改進， 推動企業管理不斷升級， 促進企業持續健康發展。    卓越績效管理是當前國際上普遍認同的綜合績效管理方法，擁有成熟的評價體系， 廣泛應用于國內外眾多知名企業， 也是我國國家、省市質量獎的評審標準。2009年， 集團獲得了江蘇省質量管理獎， 績效管理工作已在企業生產經營管理各環節得以運用，今年集團公司將開展市長質量獎的申報，并以此為契機，全面深化卓越績效管理在企業的推進工作。    卓越績效模式最核心的9項基本理念分別為：遠見卓識的領導、戰略導向、顧客驅動、社會責任、以人為本、合作共贏、重視過程與關注結果、學習、改進與創新、系統管理。為加強推動卓越績效管理工作的組織領導， 集團成立了推進卓越績效管理工作領導小組、辦公室，以及5個專業組，并由集團領導分任部門負責人，這樣的組織規模在集團管理活動中尚屬首次，前所未有。集團公司還邀請專家團隊為推進工作提供咨詢服務，借助高校智力平臺，強化推進卓越績效管理的各項工作高質落實。