?    3月10日， 胡宗貴總經理主持召開集團環保工作會議，就當前公司的環保形勢和存在的問題進行分析，安排部署下一階段環保工作的重點以及提升環保管理水平的舉措。    胡宗貴總經理在會上強調，新的《環境保護法》實施以來，如何應對日益嚴峻環保形勢，做到相互協調，和諧共生是我們亟需思考的問題。集團上下必須統一思想，克服僥幸思維，嚴控指標，自治自救。針對下一階段環保工作，他提出三點要求，一是認清形勢，轉變觀念，深刻認識做好環境保護工作的重要性、迫切性。切實轉變思想觀念，盡快實現由被動應對向統籌謀劃的轉變，由重視環保設施建設向環保能力建設的轉變，由控制排放向綠色、低碳、循環發展的全面環保理念的轉變。二是突出重點抓關鍵，嚴格標準，落實責任。對環保方面存在的問題進行全面、徹底整改，確保整改到位。以新的大氣排放標準作為當前環保工作的重點， 落實各級環保責任，形成全員全過程的環保管控局面。同時突出抓好環保建設的媒體宣傳，轉變思路，做環保改進的典范。三是建立嚴密機制，確保達標排放。排放指標按照生產工藝指標要求進行控制，建立應急機制， 強化信息傳遞通暢，以完善的輿情應對工作機制，最大程度地降低不良影響。    會后，吳杰副總經理召集相關職能部室及分廠相關負責人就會議精神進行傳達，進一步分解細化落實。一是確保各項排放因子達標排放， 無妥協余地，超標即定義為環境污染事故，按事故程序處理；二要提高環保管理水平，將環保設施的運行、監控、維保提高到與生產裝置同等的管理水平、要求，各污染物的指標控制提高到與生產工藝指標同等的控制要求，最關鍵、最核心的環保指標可以高于生產工藝指標；三要建立環保信息交流平臺， 以及完善的目標考核體系，由環安部制訂填寫污染物排放日報，每月統計各排口的排放指標合格率，未達標則按制度考核。    會后， 各部門立即行動起來，結合本部門實際情況，對各項環保重點工作和措施進行研究、再細化、再落實，積極采取有效措施。