?    3月11日、13日，胡宗貴總經理分別走訪了索普物流、索普化建兩個經營性子公司，就其經營情況及發展思路進行調研。    在先后聽取了兩部門的工作匯報之后，胡宗貴總經理指出，索普物流、索普化建成立至今成績突出， 亮點頻現，特別是在對外業務的拓展方面有新的突破， 對集團公司貢獻大。他強調，物流、化建兩公司是集團轉型升級過程中的重要發展板塊，索普物流要努力發展成為50億營業規模的現代物流企業，索普化建則要立志發展成為年產值50億元、可比肩三化建的獨立經營主體。    對于兩大生產服務業未來的發展，胡宗貴總經理指出，集團公司與各經營子公司都要甩掉思想包袱，打破禁錮，做到解放思想、開拓思路。具體來說，主要包括三個方面， 一是要有戰略思維。轉變思維方式，建立專業、獨立精神，主動思考，謀劃未來發展規劃與業務發展方向。二是要發展優勢，做強自己。充分發揮發揮化工建設安裝與危化品物流優勢，做到極致，形成特色，業務開展有側重，不搞平均主義。三是要改變管理方式。集團對子公司松綁授權，同時通過資金監管實現受控，解開束縛，實現子公司責權利統一。胡宗貴總經理希望物流、化建公司開拓全新的視野，發揮主觀積極性，以獨立擔當的作風，實現集團生產服務業板塊的更高層次發展。    調研會上，針對兩部門在人員定崗定編、考核管理、基礎項目建設、安全生產等方面提出的問題和建議，胡宗貴總經理明確，現場能夠解決的問題，立即解答；現場不能解決，討論研究后及時予以處理。    集團領導范立明、許寶華、吳杰、凌晨參加了調研。