履新九日,十三場調研,三個專題會議,吳青龍董事長馬不停蹄為索普的美好明天繪制新藍圖
作者:江蘇索普(集團)有限公司 發布時間:2015-06-05 預覽量:515
? 6月4日, 吳青龍董事長上任首日下午就赴索普甲醇調研,一路走現場、聽匯報,調研索普甲醇情況。此后他更是放棄假日,9天連續作業,進行了13場調研,組織了3個專題會,充分了解企業, 迅速進入角色,集思廣益, 為索普繪制發展新藍圖。 吳青龍董事長首先調研了集團生產單元。這是集團公司生產經營的核心,每到一處,他都深入到一線現場,查看裝置設備運行,關心工作人員操作,了解經營效益狀況,聽取部門的工作匯報。他對生產單元各部門的工作給予了充分的肯定。他指出,各生產單元都有一支精神飽滿的干部員工團隊,大家工作熱情高,技術力量強,能吃苦耐勞,為集團化工核心主業的生產經營穩定工作提供了強有力的保證。 在調研索普物流、索普化建、東宇投資等經營公司期間,看到集團所擁有的豐富的服務業資源,吳青龍董事長對集團轉型升級發展充滿信心。他指出,集團各經營單位要圍繞著獨立上市、配套集團產業、承擔生產人員轉移任務、集團關聯產業發展四大職能找準自身定位,實現特色發展。這些經營單位的運作是集團實現轉型升級的根本,也是集團要進一步強化發展的關鍵。對集團所具備的化工科技發展優勢, 吳青龍董事長指出,要進一步整合研發、設計、技術輸出、化建等業務單元,打造科技工程板塊, 實現工程項目設計、建設、管理一體化運作,融入到“一路一帶”發展大潮中去。 在索普供銷調研期間,吳青龍董事長指出,集團要在主產品市場低迷的情況下,以雄厚的資本、高品質的產品、優質的服務,努力提升市場占有率。對于營銷工作,他指出,要努力增加直供用戶,合理選擇客戶,培植優質、有潛力、可長期合作的客戶,對老客戶進行篩選,擇優合作。營銷激勵要將新開發客戶銷售、老客戶增量銷售作為重點,激勵營銷人員加大市場開拓力度。 吳青龍董事長還對職能相近、集團分管領導相同的部門進行了集中調研, 提升了調研效率。隨著調研工作的推進,他對集團基本情況有了不斷深入的了解,對索普集團未來的發展思路也逐漸清晰, 在他的心中,一個嶄新的索普集團發展藍圖慢慢形成。他希望通過加快產品轉型升級、產業轉型升級、企業轉型升級這“三個轉型升級”,深化資本運作,加大技術創新,支持創業孵化,在穩定當前生產經營的情況下,三到五年內再創一個新索普,把索普集團發展成為一個經營高效、產業結構合理的綜合企業集團。 董事長在調研中提出的新思路也讓各生產經營單位信心倍增,“我們將化肯定為動力,狠抓各項工作落實,確保生產平穩有序。”索普醋酸廠長段紅宇在調研后表示。“下一步索普物流將以‘高大上’為目標,從戰略高度規劃現代物流業發展,以基地需求為基礎、以市場為導向,通過穩固基礎物流、加強基礎設施建設、開展貿易物流、發展電子商務等多項措施,完善綜合物流體系,實現聯動發展,打造以危化品運輸為特色,散貨、小型裝配及配件并舉的綜合性物流產業,成為集團服務業板塊上的新亮點。”索普物流總經理孔翠琴會后迅速部署落實董事長調研要求, 加快推動物流發展步伐。