集團開展“開源節流 降本增效”合理化建議征集活動
作者:江蘇索普(集團)有限公司 發布時間:2015-08-07 預覽量:439
? 近日,集團黨政聯席會后,一則《關于開展“開源節流、降本增效”合理化建議征集活動的通知》以紅頭文件的形式正式下發,以進一步增強干部員工成本控制理念與節約意識,查找生產經營薄弱環節,提升管理水平,增加收入來源,降低運營成本,提升集團效益水平。 《通知》強調,效益是企業生存與發展的根本,通過開展“開源節流、降本增效”活動,能夠發掘收入新來源,挖掘生產經營過程中成本降低潛力,特別在市場行情低迷時,更能以低成本促進市場競爭力的提升;能夠進一步發現管理流程中可改進之處,優化管理流程,實現集團可持續發展;“開源節流、降本增效”活動的開展,有助于在集團范圍內營造節約建廠意識,發揚艱苦奮斗優良傳統,樹立“過緊日子”思想,建設節約型企業。 《通知》要求,各部門、各單位要在自我診斷、對標找差的基礎上,廣泛動員,集思廣益,研究制定出符合實際的“開源節流、降本增效”的目標、項目及措施。集團職工代表要做好帶頭表率作用,代表廣大職工反映民意,積極參政議政,建言獻策。廣大員工要充分發揚主人翁意識,積極參與“開源節流、降本增效”活動,為集團發展出謀劃策。與以往不同的是,此次合理化建議活動,集團工會還特別設置了征集箱,接受廣大職工以署名或者不具名方式的建議征集,以此進一步凝聚廣大干部員工的聰明才智,激發員工的發明和創造熱情,立足崗位,積極為企業發展建言獻策,在實現企業降本增效與經濟快速發展中建功立業。活動結束后,集團公司將對各類方案及建議材料進行梳理、分類匯總,并由集團黨政聯席會研究討論,形成集團公司重點實施項目。所有項目明確集團公司牽頭領導及責任部門,細化分工,組織實施。同時對重點實施項目的提出人給予適當獎勵。 《通知》下發后,受到廣大職工群眾的熱議,很多一線職工都在對工藝改進、裝置改造、管理優化等多方面進行思考和討論。索普甲醇員工朱榮認為,集團“惠普民生”的企業精神讓員工們有了歸屬,有了盼頭,有了“以廠為家”、與廠“同榮共恥”的干勁。只要廣大員工都拿出過自家生活的勁頭,在工作中精打細算,降低消耗增加產出,企業效益才會蒸蒸日上,員工“好日子”才能得到保障。現在就從身邊小事做起,立足本職崗位,通過精心操作、技術小革新、修舊利廢等方式,節約每一項可以節約的成本。只要形成人人節儉、處處節約的良好氛圍,就能將緊日子過出滋味,過出精氣神。相對于傳統的節約每度電、每滴水、每張紙,誠然是開源節流、降本增效的方式,索普甲醇員工郭洪濱援引馬克思說過的一句話“任何節約歸根到底是時間的節約”對“開源節流、降本增效”給出了自己獨到的見解。“人才是根本,每個人發揮最大潛能,不浪費每一分鐘工作時間才是最大的節約,讓個人的能力在團隊中放大。”“‘十三五’開局在即,開展這一活動有助于牢固樹立責任、危機、效益意識,對持續推進企業有質量、有效益、可持續發展大有裨益,給我們這個發展了幾十年的老廠注入了新的活力與動力。”索普股份員工卞屾興奮地表示。