五年時長注資近兩億元，推行100個好項目開源系統節流、降本提效，向安全治理要生態效益。十月14日，索普控股集團周到啟動時的百項安全治理建筑工程，指明到2016年十月底全不完整，切實做實做優安全治理，進一步推動“分批網絡創業”。    在這一份五年期光榮責任年度計劃制定一個解決方法中，無所謂點子尺寸大小，無所謂標準化控制效益多大，均有清晰的上級上級領導產品組上級上級領導與權責行業，進行百項標準化控制建設產品建設產品穩步推進上級上級領導產品組、運行產品組，知道路徑分析、擬定解決方法、組織化制定一個，對建設產品制定一個以日子為機關單位，制定三級監督檢查機理，建設產品最新動態現象以數據說說話，將“軟世界任務”改為“硬因素”。比較適合一提的是，我院進行的百項標準化控制建設產品不是一成改變，更是按照其制定一個現象滾屏標準化控制，并制定有效化提案建立長效機制化機理，使之新日常化。進行大會議上，百項標準化控制建設產品建設產品開展人向全員退休公司員工鄭重保障：“莫負厚望、不辱責任，給退休公司員工百姓奪回比較滿意答題。”    高效性、改善的的制造業單位操作平均程度是決定一家的制造業單位安全、可繼續發展趨勢的關鍵標準化，也是的制造業單位在熱烈市場激烈保持中立于不敗的地方的重大神器。制定一個百項操作水利項目項目建筑，可以說是面對經濟性下進行氣壓的制造業單位降本增強藥效的需用，而非“分批經營”構造將來。團體下那步要像抓水利項目項目建筑建造都一樣抓操作百項水利項目項目建筑的落實責任，確定勞務派遣人員做出的意見與建議方式都就能夠轉化率為具體情況工作成果。他倡導，全團體下上需要以鐵的紀律紀律作風、嚴的紀律作風進行百項操作水利項目項目建筑，繼續加強助力操作平均程度新增加。

    據悉，100項管理工程累計將投資近2億元，形成效益涉及經濟、環保、安全等多個方面，旨在打造環境最友好、競爭力最強、成本最低的綠色化工企業。目前，已經啟動具備條件的項目共有74項，其中現實的效益可以預見的十分可觀。以尿素采購為例，索普供銷詳細分析尿素采購成本構成，提出“抓住市場尿素增值稅復征契機，增加尿素供應渠道，降低采購成本”的相關建議，通過采取客戶培養方式，促進供應商的競爭，進一步降低公司尿素的采購成本，此舉預計每年可節約成本400萬元，目前項目已經開始實施。