5年的時間融資近3億元，方案100個過程項目開源項目節流、降本提質增效，向監管方法要經濟收益。11月14日，索普集團簡介逐步再啟動的百項監管方法過程，清晰到201八年11月底全都做好，要做實做優監管方法，積極推進“重新互聯網創業”。    在我英文五年攻堅準備開展解決方法中，不管是點子數值，不管是競爭力幾個，均有很明確的帶領帶領與責任事故個部門，變成百項監管建設建設項目施工投資工作實行帶領小組內工作中、工作中小組內工作中，判斷相對路徑、擬訂解決方法、組織性開展，對投資工作開展以時為院校，開發三階段督察原則，投資工作最新進展情況以數字1說說話，將“軟成就”轉化成“硬技術指標”。應當一提的是，與會人員開始的百項監管建設建設項目施工之所以一成保持不變，并且跟據開展情況拖動監管，并開發恰當化最好是長效系統原則，使之制度化化。開始大表態發言稿，百項監管建設建設項目施工投資工作主要主管向每名企業職員鄭重服務承諾：“不負青春厚望、不辱擔當，給企業職員廣大群眾拿出理想答案。”    高質量、整合的中小企業的公司處理平行是測量一款 中小企業的公司穩定、可一直成長的關鍵規定，也是中小企業的公司在激昂餐飲市場良性競爭保持中立于不敗之城的重大秘訣。試行百項處理工作，都是面對第三產業下進行負擔中小企業的公司降本增強藥效的可以，變得更加“分次開店”的布置素。集困電話下這一步要像抓工作構建同樣抓處理百項工作的嚴格落實，保障在職員工給出的建議大家策劃方案都才可以流量轉化為現實的成績。他政府號召，全集困電話上下左右都要以鐵的工作紀律、嚴的機關作風建設實施百項處理工作，一直改良推助處理平行新加強。

    據悉，100項管理工程累計將投資近2億元，形成效益涉及經濟、環保、安全等多個方面，旨在打造環境最友好、競爭力最強、成本最低的綠色化工企業。目前，已經啟動具備條件的項目共有74項，其中現實的效益可以預見的十分可觀。以尿素采購為例，索普供銷詳細分析尿素采購成本構成，提出“抓住市場尿素增值稅復征契機，增加尿素供應渠道，降低采購成本”的相關建議，通過采取客戶培養方式，促進供應商的競爭，進一步降低公司尿素的采購成本，此舉預計每年可節約成本400萬元，目前項目已經開始實施。