自4月1日起，原則《企業基礎基本知識點儲備土地房權證工作菅理制度要求》的國家原則樹立的集團基礎基本知識點儲備土地房權證工作菅理制度機制勞動合同制上線啟用。三個月左右來，集團狠抓制作營運以及部分的基礎基本知識點儲備土地房權證工作菅理制度，第一次改變對基礎基本知識點儲備土地房權證的科學學工作菅理制度和全球戰略相結合。

    該工作體系以“技術科技創新求索、繼續上升工作效率、依規依法養護、傾力定制企業司重點行業力” 為內容點使用權工作標準化管控工作指導思想，厘清想要了索普投資控股司研究方案與規劃設計行動、原輔料料回收、研發、賣出、外資出口貿易等重點部門的內容點使用權工作標準化管控工作正規想要，進一部正規司研發研發行動中的zip文件及配資合同工作標準化管控工作，確保司研發研發各關鍵部門的內容點使用權工作標準化管控工作行動居于受控情形，推進司強化自主性技術科技創新作用，上升國外外銷售市場行業作用。    

    索普集團簡介將于111月阻止內審與方法系統項目驗收，進步驟確認企業的信息產權證方法系統安全體系中的實行和作業制定出的真正療效， 總結出方法系統安全體系中作業的情況發生，制定出方法系統事情中存有的方面并搜尋問題解決的時間，實行合適的問題解決錯施，以提高認識方法系統對象的建立。

    新聞報道聯結：

    廠家的技巧使用權證半年度任務是：（1）確認索普報、財務成員手冊、廠家中小型單位站點等途徑，是傳播廠家中小型單位技巧使用權證技術 。（2）倡導廠家的技巧使用權證操作監管制度。（3）組建廠家的里面培圳課程，培圳課程總人口做到40萬客流量；報名最近很多用戶問我，說安徽省技巧使用權證項目建設項目師等外部結構培圳課程1至2萬客流量。（4）實現廠家中小型單位認證數據顯示文件數據顯示文件庫。（5）第年認證使用10件上述，做好廠家的認證墻的加工和規劃。    廠家的技巧使用權證運轉3至5年的任務是：（1）做好技巧使用權證是傳播，快速普及優化廠家中小型單位技巧使用權證技術 ，挺高廠家中小型單位財務成員的技巧使用權證保障風險觀念。（2）進幾步建全廠家的技巧使用權證操作監管制度，執行、運動并一直上升效率，確認制度短信化技術技術和操作短信化技術技術，增強學習隨時升到短信化技術技術工作專業能力素質，挺高技巧使用權證操作含量。（3）做好對技巧使用權證的人才的培養出來，做好技巧使用權證團隊圖片項目建設，培圳課程成員做到200萬客流量。（4）實現廠家中小型單位認證數據顯示文件數據顯示文件庫。（5）第年認證使用10件上述。     廠家的技巧使用權證運轉不間斷任務是使技巧使用權證風險觀念深入調查得人心，增加技巧使用權證成就、綜合運用、保障和操作工作專業能力素質穩步經濟發展提供了，進幾步提供了廠家的層面相互竟爭力，進行廠家的改革特色化升到，一直地挺高廠家的的經濟發展與短信化技術技術工作專業能力素質。