1月28-29日，索普集團招幕各個部門室、直屬計量單位計量單位各種相關責任人開幕討論會會，采取兩根兩天的時間，完全布署下第一階段工作的，晚些合理安排今年年底的工作銷售項目，明確化導向、務必成效，誓師集團上上下下切實增強精神面貌，將價值觀、物力和攻勢專注到抓好的發展和貫徹出來了，專注到控股集團的制定召開會議出來了，以扎較強實的攻勢，苦戰三個月時間，努力實現在分別職能部門上干出執行命令力，干出彰顯力，干發新財報。

       團體凌榮春老總長舉辦聯席會議，他明確提出，本屆專題討論會的開幕是適宜索普團體系統優化的內部經營、進階職責落實責任的迫在眉睫需，也是落實當地“咬定對象、大干某個，打好收官之戰戰”響應號召的關鍵光榮使命，索普團體將在限制的時長里、在緊迫的對象身邊，密集注意力、兩倍堅持，把穩的根本打得贏更牢、把進的步子邁得更高、把每一項事情干得更有效。

       凌榮春副法人代表長要，在確立2022年的工作經營的計劃書并且進步驟完整“十四五”籌劃時，須得掏出進一步有郊的徹底解決事情，緊跟著展開討論“一位主營業務、兩個人整合、三種品臺、十二個百億元”的戰略規劃推進來統籌規劃貫徹執行，增加投資費用能力，不息改革創新技術、廠品與提供服務管理，升高主營業務的體系化行業力；使用品臺變革，支持商家變革晉升和訊息化更新，投建紙業低碳綠色工業、公益性技術品臺和提供服務管理站；升高紙業商家定時化更新，鼓勵商家合理利用智力操作等品質可靠技術的手段，升高共有工作系統的目前化技術。

 緊緊緊扣2019年的生育制造方式經驗階段目標，凌榮春高管長從態勢、產量、市面、生育制造方式、任務卡五因素開始了敘述，的標準各個部門室、直屬單位名稱單位名稱要兩手抓目前、兩手抓2019年，關鍵點緊緊緊扣產量、利潤空間、樓盤與投入資金、平安環境與安全生育制造方式抓分解的，辦好四項準備好運作。

 公司胡宗貴總總監在研討會總結大會上提出，要將今年對于安全可靠生產的基礎性標準化管理方法工做“超出年”，全上加強出現記劃、的市場標準、品牌確定好、標準化管理制履行、人工人力網絡資源等上的標準化管理方法經濟發展進步，渴望所有干部們退休職工站到眼觀大局觀的程度，能夠 搭配、能夠 支持軟件，將各個企業的性格與命運和一個人的前景密實連系下來，為各個企業更穩地發展進步積極地出謀化策。

大會時間，參會人數還各分為就調優組織結構架構設計、全面考察機能、標準規范實物經營、增幅黨風廉潔規劃等地方建言獻策，企業人員范立明、邵守言、吳杰、后半夜逐項簡評，齊頭并進行了深化淺析。