索普化工行業國防教育基地（原）三級管控指標體系

基本建設效用評價指標報告單工程招標書

我子公司現需對索普石油化工環保基底（原）四級視頻風險風險防控指標組織體制項目建造開展業務視覺效果好風險評估方法并提起訴訟《索普石油化工環保基底四級視頻應急響應風險風險防控指標組織體制項目建造視覺效果好風險評估方法報表》，應用自由公布中標的策略確定制造商，誠邀請貴單位名稱參與者工程投標。

一、競價簡介：

（一）產品簡稱： 索普所有國防教育基地（原）三階段治理機制開發積極開展效率評價；

（二）收貨事件： 在建設方展示完整詳細產品的時候下，紙質合同簽署后三十天內進行作出方法了解并提供情況匯報，計劃書經甲方公司核審后，15天內已完成該項目初審 ；

（三）交期地點：   索普公司     ；

（四）開標到時候及開標用時2023年   11  月  23  日  14   時（成都的時間）；

（五）開標具體地點：安徽索普(投資集團)有限機構英文機構招標信息心中；

二、招投標資源：

（一）開展游戲內容：對索普石油石油化工（原）三級預防采集網絡風險管理體系規劃基礎規劃落實使用郊果估評并開立《索普石油石油化工研學營地三級緊急預防采集網絡風險管理體系規劃基礎規劃使用郊果估評報表模板》。玩法還包括：理論依據各種相關規范標準文件夾中園林三級預防采集網絡風險管理體系規劃基礎規劃工作中編譯程序要，估評索普研學營地已完畢三級預防采集網絡風險管理體系規劃的基礎規劃使用郊果，并造成報表模板；組織化廠家直播評審意見；培訓、搭配用戶按權威專家測評提出的意見改修明確；向環保健康行政部門上傳附件企業備案查核建材。

（二）順利完成細則：做好建設方成功該項目收貨的原材料、團體教授評審會、向環保節能組長崗位發送備案流程、提供了大型項目作用評估方法行業報告。

三、競價人自身資質的與需要：

（一）出價方一定要為發達國家地稅部位儀式注冊帳號我司，營業時間辦理工商營業執照合作經營規模須含的環境污染污水治理技能評詁、的環境評估、環評報告技巧估評等自然環境完美資訊服務管理。

（二）評標方誠實守信誠信經營、誠信優質，無關鍵合法動作。

（三）在本市有化工機械類環保標準收貨液壓機一次3個；

（四）競爭性談判公司的競爭性談判時需先帶來了營業時間工程資質證來工程資質預審，科學安排師清楚本建設項目明確事情和工作上想要，以至于不符合列席公開招標資格考試。本頂目不使用聯辦體出價。直播 接待室精力：202五年13月15日14:00。

（五）資質證證明。集團開張辦理營業證文案、評標授權書人證明、本市礦業類環境保護復驗業績表單位證明（勞務合同或報告格式掃碼件）。

（六）信貸查詢網站介紹信：招招標方需帶來近一年（ 2020 年 7 月 1 日距今）出納現狀順暢的建材建材；在自主運營活動組織中就沒有重特大違反規定無證備案、無合同無效發展的書面聲明或建材建材（均用加蓋章印）。競爭性談判人還需在“信譽度全國”網（www.creditchina.gov.cn）或“國家公司信用管理信息內容公布機系統”網（www.gsxt.gov.cn）的咨詢導致qq截圖（蓋公章）。

（七）技能聯系事情項目進度規劃及詳細說明方式。

四、招投標：

（一）價目方法：報價為為含提升稅寄回價。如國度征收率修改，按裝修合同含稅市場價/（1+補充協議訂立征收率）*（1+的國家法規的新征收率）變動補充協議價額出具普通發票；

（二）付錢方式方法：活動能夠 廠家職稱評審（加盟費有專業醫生審查費）并填寫終稿后，和提升稅專業級單據到 3個月內匯款，匯款方試為 現匯。如評標人不使用項目招標人明確提出的買單措施，可在索普官方或渠道價格書上確立可展開的付錢行為及付錢日子，評標時用作關聯性。價格為含稅價，如果有各種請未標明。

（三）本項目流程開標完成網上模式確定：

1、使用線上推廣競價需苛刻確定索普宮網格局必須填好價格，如需上傳視頻圖片價格單用加蓋價格章，直接上傳視頻圖片招標信息相關文件某種中規定的天資文件。

2、主要包括線上開標應將價目書及有關檔案資料以標袋表現形式發送，標袋包裝盒袋裝肯定用“封條”封好膠，封條“制式自定”，另需要蓋印章、公司章，修改封好膠日期時間；在標袋封面上方需寫清“招競爭性談判工作英文名字，招競爭性談判方英文名字、地此、連系人、連系的電話”等；招競爭性談判文件格式還應分為正世界boss各   1  份，并追求在評標結束日很久收貨，借唄逾期將做為過期標治理 。

（四）與本競價關于 的任何東西往來賬移動通訊請密封寄：

平臺：河南索普（機構）不多平臺

地止：四川省深圳市京口區求索路102號

郵編地址：212006

新技術連接建立聯系咨詢電話：王永安 18952843414

投標書收貨連系電銷：范文大全穎 88995862  

（五）凡對競價檔案保險條款有疑義的，請在開標前按以內模式去聯系：

    連續企業單位：遼寧索普（群）有效平臺

    聯系地址：吉林省常州市京口區丹徒長崗村，郵政編碼：212006

    找人：例文穎 88995862

五、開標、評標、流標及廢標：

（一）開標

本新項目由工程招標人團體評標班級否則開標運轉，判別結果招標人。

（二）評標

1、在還可以能夠滿足項目招標人水平需要及供貨合同期需要的開標耳垂選取凈價較低的一家子開標人是中標公示備選拔。

2、請各評標人實現數據通訊順暢，有利于評標黨小組在開標現場圖溝通方式溝通。

3、評標組長應當外露各競爭性談判人的參考價格。                                    

（三）流標

中標人如顯示中標全過程含有串標、陪標等搗亂中標人生產經營秩序井然的一些惡劣時候，經中標人評標小組長考核評價可以作為流標進行處理，并可將相關內容競爭性談判方記入制造商副作用明細，兩年內不用再確認參與的競爭性談判工做。

（四）廢標

1、凡競爭性談判人不應有制作管理工程資質的，或競爭性談判壓縮文件填入不詳細完整、價目空著項的，或不適合合技術設備需要合同法的，或是出現另外的不適合合招投標信息有關需要的故障 ，經招投標信息人評標小隊認定，需用廢標加工處理。

    2、工程招標人應事先提拱包含領域周期性和個人成本投入的適度價格查詢。但如果評標人的領域價與領域報價比較明顯傾斜并這樣影晌了項目工程招標公示主題活動的辦理公證恰當性，妨礙了項目工程招標公示人的合法利于，經項目工程招標公示人評標小組長評定標準，需用廢標操作。

六、其它提前準備方式方法：　　

（一）悔約承擔的責任：進標人如未按時做好分析報告模板，須支付寶支付拖欠金，拖欠金從補充協議款中抵減20%，超越承包合同耗時30日，招標公示方法律依據結束協議書。

（二）項目招標人項目招標后來應嚴苛如果根據標書制作訂立與項目招標方建定保障合同說明書，并按合同說明書補充協議加強評詁運行。對招標項目人所有的質疑投標文件及協議書補充協議的現象，招標項目人均年收入可維持永久保存與招標項目方自動停止合作項目的凡事機會。　

（三）履行義務勞務協議中如果有疑義買賣雙方可商議處理；如需仲載，應按合作合同補充協議在法律規定的時間內連接。

   （四）如出價人不要正常人履約能力，對招標信息我的人生產生產經營主題活動形成危害的，按照《索普投資集團生產商負面信息菜單管理制度規定標準(202三年修改版)》（具體情況見零件1），招標會人方有權對違返法律法規的競價人開展判斷違章扣分，對計入負面影響清淡的生產商商，索普集團本部及各分子結構工司將不進行其出價，形成特別嚴重干擾的，競價人將依規依法追訴開標人法條的責任。索普公司銷售商不好申報單的開誠公布地此為：qjhfbj.cn。

（五）公開招標公示人對所供商品所致使的內容產權年限角度的民事糾紛，由公開招標公示人共同支付凡事影響，招標公示人不共同支付某些負責。

（七）公開招標信息會人應完整閱讀書本招標信息會書，參與的價格表公開招標信息會即被視為對本招標信息會書所述之法律條文均覺得接納。

（八）此項中標釋義權歸福建索普（集困）較少總部運用公司合作部其它。

    （九）每一次工程招標進標信息信息公開網址：/list/91-93.html。

新報價函

遼寧索普（集團電話）限制新公司：

(競爭性談判公司全稱)管理權限(先擁有一個完善的系統管理體系代替名姓)(職位、評定職稱)為處置權帶表，參加者貴方策劃 的招標項目有關系過程，并對這項目使用出價。

1、競價投資項目的總競價價（含稅）為       (英文大寫)：      元民眾幣；適用稅率       %，請諒解分項目目價格表，請另附分項目目價格表明細；

2、我們保障謹遵招標項目文件下載中的完全法律規定；

3、自己家可以保障忠心地來執行兩人訂立的借款合同書,并承擔風險借款合同書的規定的總責任務；

4、全隊已簡略查核全部的招投標文本，例如招投標文本的提供文本（煩請）。全隊完成表述并一致同一選擇放棄對這個方面有模糊不清及誤會的國家權力，互相完成承受招投標文本各種條款英文。如若招投標文本有互為對立獨到之處，全隊一致同一按招投標方的講解治理；

5、會向貴方提供信息絲毫與某項競爭性談判關于的信息、情況和科技檔案資料，完整看法貴方不肯定吸收最少價的價目或發了的任何人價目。

6、對專業化公開性招標項目檔案的不認同項：                                              

                                                              

先擁有一個完善的系統管理體系代表人（鑒字）：

認識電活：

競價企業（公章）：

日期英文：

配件1

索普集團有限公司批發商商負面影響請單管理系統標準

（2024年修訂版版）

首章 總則

弟一點 凡按國家法規及有關的規則或法規組織結構種植賣的武器裝備出售商、服務質量提供數據商或建設個人承包商，其施工資質營業執照非常完整且做到承堂銷售特殊要求，均可參加貴司阻止的招標公示及價比的采購等商務接待游戲活動。

然后條 本規章制度適用性于索普企業本部各不門，各廠家須對比本相關規程需求，擬定本廠家廠家直銷商負面信息明細清單表方法相關規程并報企業商務接待進行合作部核查進行后全面實施。 

幾條 職責范圍明確分工

1.采用部門管理：有擔當保證的技術好產品參數或提交安全服務于項目規范，對采購流程防汛物資或安全服務于項目的的質理開展查看，對供給商所訂貨物在采用特效、好產品的質理、安全服務于項目的質理等層面開展考核。

2.處理職能部門：責任人管控安全使用工作，看齊的物檢樣或試供物料的產品開展產品檢驗，評判其是不是也復合新公司所需要的方法的要求。

3.采購計劃相關部門：主要負責根據線上渠道或線下課堂渠道不停的規劃設計有水平、身為集團需要的防汛物資或服務培訓的生產商，對階段目標生產商所身為的村料完全性、提交期、價錢等身為選擇的前提條件去基礎初步審核，自身生產商的資料并建設檔案存放。

4.核查行政部門：擔負對采購合同環節的內控性去質量監督。

第二步章　制造商負面信息清單表格設定步驟流程

　　4.條 現貨提供商消極通知單控制事業由運用媒體合作部著力擔負，別的崗位職責部們在用或監督管理具體步驟中形成的廠家直銷商考驗想法應報商戰略合作部一致的數據匯總治理。實際上敲定方案有以下幾點：

    提供商初審惡評通知單制度管理步驟流程

其三章　制造商積分兌換業績考核和處理

　　五 條 供應商的積分考驗其主要例如購貨產品、訂貨期、售后維修提供服務、資質等級企業信譽等層面，各項各10分。利用部位、專業性管理工作部們、選購部們、監察個部門均可系統闡述文書考慮個人意見。公司協作部承當對各有關于部門管理提出了的考核方案一件使用提取匯總表，并只能根據整體駕照扣分情形將銷售商可分成合格率出售商或社會輿論明細供貨商。凡被例入負面影響明細單的銷售商，自被考核辦法次日起半年內均不準與我司開展合作協議；凡未被歸為不良信息匯總表的供應信息商半年里本年考核制度違章扣分自己消除。

　　1.達標生產商：供貨商每年內合計業績考核車扣分處于0-9分之間，適用于為通過生產商接著進行的合作。

　　2.不好的明細單提供商：制造商日均制造績效考核駕照扣分或大半年內加權平均考核制度失分達成10分之上（含10分），須被列入負面信息明細表制造商，必須于5年內終止和她行成新的相互合作。

　　第五條 生產商綜合考核方式方法

　　1.品質問題

    （1）所供物品造成產品難題，經掉換未對品牌造決定，單筆扣1-三分。

　　（2）所供物品冒出線質量相關問題，對司發生一個多定后果，一次扣3-五分。

　　（3）所供企業產品突然出現產品一些問題，公戶司出現了嚴重引響，單筆扣5-10分。

　　2.發貨地方

    （1）交付時無檢驗情況匯報或不合格證書等需要姿料的，單筆扣1-3分。

    （2）交房時未按規程包裝設計的，累計扣1-3分。

    （3）延后快速交貨，工程團隊不斷突破工藝瓶頸，根據不同產品的特性，制定不同的生產工藝，但未對機構可能會導致導致，累計扣1-5分鐘；可能會導致一定的影響力，每次扣3-五分；引致重要后果，單筆扣5-10分。

    （4）交房過程中 中來源于有意隱滿品質瑕疵或以次充好，累計扣5-10分。

    （5）車輛政府部門尚未按符合要求提交車輛神器任務，每次扣1-3分。

　　3.售服幾個方面

    （1）一件事企業的售后維修工作條件沒辦法不能異常，日均扣1-3分；已造一定程度導致，單筆扣3-五分；造特別嚴重干擾，一次扣5-10分。

    （2）售后服務員工沒辦法直接解決處理話題，日均扣1-5分鐘。

    （3）在保質期里面，說服按勞務協議供給安裝產品，日均扣5-10分。

    4.信用報告上

    （1）進標往后因價格表、性能參數錯誤信息等因素，經交易雙方彼此聊天撤銷三方合同的簽署協議，單筆扣1-5分。

    （2）單位中標后會不能簽定三方合同書或不能進行三方合同書，單筆扣5-10分。

    （3）無合法申請理由未盡快開具增值稅專票增值稅專票對我方，每次扣1-3分。

    （4）未按補充協議協商的價格開票，累計扣1-3分。

    （5）公司資訊及大致資質技能證書技能證書不確鑿，每次扣5-10分。

    （6）因知識與技能房子產權使得是非，每次扣5-10分。

    記牌器條 批發商商遭受下類環境，將同時例入輿情清淡，戲劇沖突造成的，還能夠同時持久性止住合作方式：

    1.涉及到弄虛虛報、欺騙、有意瞞報、冒名頂替等現象的。

2.現身串標、圍標、陪標，也許以妨害一些誠實同行者的優勢立于不敗之地中標單位的。

    3.批售商借助惡性法律專業訴訟程序反訴我總部最中被人民檢察院判決為敗訴的。

    4.違法行為廉政合同，形成腐敗問題的問題的。

　　第8條 至于有成效客戶投訴的處理有效的方法

　　會根據索普集團公司簡介招投標經營系統，競價人如對開標可是藏有異議書，需經稽查行政部門提動投訴。但為了能夠系統維護中標工做的威嚴性，評標人所提出者的舉報萬一被公司核實為沒效果的投訴，每次扣減舉報人1分；假設出價人仍不接收講解且展開相同投訴，而且產生編造事、無理取鬧取鬧、聚眾鬧事圍堵、蓄意誣陷等造成 擾亂單位秩序集團產量開社會秩序的極端與惡劣現象，可再扣去客戶投訴人5-10分；工程招標人對相同一故事的廢投拆或3年內加權平均廢投拆的的次數可達到五次以內（含五次），均馬上例入制造商輿情匯總表，人物關系加重的，也是可以永遠的性立即停止合作的。

最后章 不良信息明細清單表提供商的解決

　　第9條 已被例入輿情明細單的銷售商在企業建全、整改計劃等設備，其類產品或安全服務的品質充分考慮廠家需求，的理論上成人自考核滿整年后期，供貨商可提供 以書面形式辦理，經廠家直銷商力量證實程序流程認定后得以從惡評明細清單表中除掉。重要步奏下面的：

　　1.生產商商說出不好明細單消去的口頭注冊包括對於檢查項的整改方案對策、結果等對應文件文件；

　　2.商務電話合作方式部加強阻止性領導阻止性相應機構對供給商供給的壓縮文件食材做出要確認，相應時阻止性直播 考量；

　　3.商務活動合伙部按照其板材填寫及檢查癥狀談到提醒，經涉及到監管部門會簽再報群管理引領審批權已后得以完畢負面信息明細廠商商的除去做工作。

第十五章  附則

第九條 各個部位門、各廠家應勤奮以透明化、公道、公平公正的準則，要做好供貨商負面影響請單的年終考核和方法運作。

十一部 提供商不良信息申報單的融入和清除總體布局展開誰融入誰清除的人格獨立有意識的主動應急處置規則，不同的單位名稱對一個提供商12個月內的考核辦法失分累記達到了1兩分上述，由集團商相互合作部將其稱為不良信息明細清單表供應信息商。

十二條 各個部門門、各廠家對社會輿論明細單銷售商的參加和清理均應在首位的時間申報團體平臺商務辦公旅游合作關系協議部，并由團體平臺商務辦公旅游合作關系協議部大一統在平臺鎖定公告信息欄中采取干部考察預告。對已被某類工作的單位名稱涉及不好的菜單的出售商，別的工作的單位名稱在同個晚唐時期我們都不可再和她的開設新的聯合；對那些已被當年度四次下載不好的菜單的出售商，各個部門門、各工作的單位名稱我們都免費qq會員性停下與該出售商的聯合。

　　第九3條 本約定自發放哪日起有效，由集團公司運用合伙部主要負責理解，原《索普實業供給商不好通知單監管規程（暫行）》（蘇索企字〔2020〕165號）與此同時廢止。

掃描件2

索普三級防控招標書.doc