為充足調任工作人員提高認識性，保障好項目按年度計劃成功具體實施，12月17日，索普集團電話施行技改工作考慮暫行法，只能根據項目達到情況的評估后果，對內容組的人員給予相關的獎勱。

   小妙招明顯，按照的項目設計困難，切合技木打破或本質上性改革創新系數、總體布局技木水平與全球外同種建設項目對比分析、社會中整體、戰略意議、社會經濟經濟發展、節能環保節能降耗等首要指標，工作可以分為類、一類、四類，獎勵金授信額度各分為為40W、10W、5W，很大該項目獎勵限額由集團官網黨組（減少）會議題小組討論確定。

   投資的項目成功后，投資的項目獲獎額度初審團隊對項目提交的供氣和投資的情況與工作規劃量對其進行相對比較和量化分析績效考評，如項目較方案完工提前就提交將增添大多獲獎額度的10%，較預計日期較差達成則扣去一般獎勱的20%。若情況違紀違法、干凈可靠、質量管理意外，給集團致使重大生活經濟財產損失，或大型項目完整耗時達到對國家誓言的時效，內容獎金稅率將應當被取消。