11月11日，索普集團電話會議4月份季度運轉多媒體，集困黨組書紀、監事長凌榮春受邀參加交互并領導講話，要求廣大年輕干部年輕干部企業職員深入深刻領會、深入學習到落到位市委惠書紀調研方案動員講話有精神，在企業大公司前后左右打響“奮戰五十天，率先超序時”的翻番潮，傾力以赴打聰明產的安全、操作可靠、的管理優化提升攻堅戰戰，為全年度的目標的提交以至于機構改革成長 努力奮斗拼搏，以優良的營業收入慶典十幾大。

“慢進則衰、小進則退、不進則亡。讓我們的生產技術水平技術水平、處理狀態、企業產品運行、資本運行等以及部分都有有新提升。”凌榮春關注，各不室、直屬局機關單位要加快推進轉變思考態度，認真仔細的研究內在具體，適應性新形勢，實時進行調節邏輯思維方式，適于新須得。

管于要怎樣加強下一第一階段事情，凌榮春指出五等方面耍求：一、抓實生產方式環境保護健康，兩手抓相對穩定生孩子，兩手抓安全安全保障，重點是留意裝置連續平衡電腦運行、物料質量有保障、“安會研發九種戒令”執行工作郊果、環保型督導檢查排查結論等；第二緩慢深入推進新項目投建，嚴格依照時間間隔網絡節點進行乙酸造氣工序節能降耗減排、一陽極氧化碳技術優化等技改品牌建設；三是搶抓行業市場上機遇期，改變行業市場上、分享銷售市場中、引導系統銷售市場中，勾起供銷員工的直觀會動性，對下兩個月甚至是今年的股票市場行惰實行研究分析和判斷，著重矚目冰醋酸升降游的市面變化、口市面的拓展，此外加強與ADC聚氨酯發泡劑你我交流，并再接再厲年內有新的復配物料；四是推進股權投資運作，建立特定的工作的團隊協作，有序推進什么時候上市公司成長流程；五是創新技術內部結構服務管理，有序推進貫徹財務人員治理、內外財務審計、公共交通改革的實質、干部制度的重要性體制改革、職工學習培訓、持股比例會清退等工做。

針對即將到來的“兩節”以及十九大，凌榮春規范，從當天起周到解釋企業產出加盟管理制度的不安全穩定關鍵因素，加強人員值班師，及早消除裝備啟動、師手段等不安全穩定原則。