10月11日，索普集團公司會議9月份月度總結業務會議內容，集團黨組領導班子、執行法人代表凌榮春參加會議平板并說話，要求列席基層干部教職工令人難忘領悟、進一步嚴格落實市委惠副書記調研會領導講話進取精神，在集團簡介廠家上下兩邊發生“奮戰一百五十天，周全超序時”的新高度潮，全心全意以赴打聰明產安全性、合作經營安全、管理系統優化調整扶貧攻堅戰，為長期性的目標的提交以至于改善成長拼命拼搏，以市場大的功績紀念十十二大。

“慢進則衰、小進則退、不進則亡。小編的工藝流程水平、工作基本模式、廠品經營、投資基金管理等所有方向都是有新提升。”凌榮春表示，各個部門室、直屬院校院校要提高轉變思想上思維模式，用心理論研究企業自身具體情況，融入新形勢，迅速變動心智方式，改變新都要。

更多怎樣才能開展下一環節工作上，凌榮春推出五方向規定：更是抓實制造綠色環保很安全，一賣抓不穩生產制造，1手抓環境保護健康，重點是矚目保護裝置連續穩定可靠自動運行、產品味量以確保、“安全的產出九種嚴令”執行程序效率、環保節能監督檢查整改計劃結果顯示等；二減慢深化業務基礎建設，嚴格依據時期子域順利完成冰醋酸造氣新工藝低能耗減排、一硫化碳技術完善等技改項目建設；三是搶抓市面機會，轉變市面、分折市揚、引導系統市揚，改變供銷工作員的主觀能動性轉動性，對下1年甚至是第二年的市揚行情預測參與分享和穩控，關鍵重視乙酸高低游的茶葉市場的發生變化、出口額茶葉市場的的開闊，同時加強與ADC發泡膠同行的產品互動交流，并奮力年內有新的復配產品設備；四是變快資本公司運作，設立特地的崗位隊伍，加快推進發售公司經濟發展適宜；五是改革創新內外控制，奮力落實工作資金監管、內控審核、公共汽車教育體制改革、干部獎懲制度改變、工人訓練、股權會清退等崗位。

針對即將到來的“兩節”以及十九大，凌榮春規范，從當日起全面性理清企業制作操作服務管理的不固定影響，加強人員值夜班，直接應對安全裝置工作、人數做法等不不穩情況。