4月24日，索普實業開幕阿米巴開工作業績考核內容辦法了解會，通告阿米巴開狀態下5月份成本的管理制考核內容辦法的情況。

要根據剛好印發的《索普投資集團簡介公司2015年條件責任心制考評規劃》，聯系投資集團簡介公司綜合營業整體和各巴營業整體、防護環境、料工費操縱等環境，經計算，公司員工三月份月總結獎勵稅關卡較過去提拔了30零元以上內容，加以地體現出出了投資集團簡介公司整體上漲與公司員工投資收益上漲的惡性瘤的互動，尤其是是在提高制作開機運行、防護環境平穩的條件上，優質公司員工的月總結獎勵稅關卡嚴重低于部室管理方法工作人員，加以地體現出出了“投資收益管理向制作優質偏移”的管理結構優化，品牌整體與公司員工投資收益的數據服務考核機制請稍等達成并初顯功效。

團體副公司總管理師長、總管理師胡宗貴應邀出席交互并指出，各個部位室、分廠、隸屬工廠單位基本有敢于擔當人要對焦人工人工成本低、主動權分析、勇于探索敢于擔當，再繼續進一步強化阿米巴開管理理念的了解和研究分析，率先垂范認真執行每項挖潛提質、降本提高藥效強化具體措施，具體具體措施提高人工人工成本低操縱對月度總結工作績效考評的蘋果支持力反應，為變現工廠和企業工人收益更大化而同樣拼命。“凡是是有效于經濟發展提高、人工人工成本低驟降、企業工人年收入提高的積極行動強化具體措施，團體將大力蘋果支持，追求具體條件有保障具體措施立式。”

介紹任務項目進度，胡宗貴體現了，在一期度施行阿米巴機制任務的籌備設汁關鍵期，實業啟用部、人工人力材料部、賬務部投資了大批的時期和行動力去的數據保持和計算方法，實際 證明格式是有取得成效的。在隨后加快落實的時候中，各處室、分廠、各直屬公司要主動權主動權地與4個單位提高互動與有效的溝通，一同加快落實阿米巴機制在索普實業經營安全管理安全管理中的一個勁深入實際和保持完善。

大會，集困簡介四個分廠常見負責管理人區別對彼此收入、料工費、需求量等完成指標數據顯示做出概述，并將制定方式中碰到的故障 向涉及到的行政業務部門乃至每一位員工做出反映，集困簡介阿米巴領導班子班級組成員一一研究。  

另訊:4月28日，索普集團網站阿米巴操作運轉組舉辦大會，部暑有序推進阿米巴銷售運轉模式，在各處室、各直屬計量單位中的施實方案操作，采用編寫真正行不通的銷售考核表指數公式，致力于打造全年度總體目標的構建和教工效益的上升。