為貫徹執行省安監局上級領導實地調研索普企業時提出者的選擇性預放措施邏輯運行中上需要，4月2日，索普企業簽發《相對于深入學習深入積極推進穩定選擇性預放措施邏輯運行中上的通知單》，在全企業的范圍積極推進選擇性預放措施邏輯建造，辦好投資危害性識別和運行崗位投資危害性書面通知運行中上，撥通穩定生產加工“后來一km/h”，勤奮開工建設選擇性預放措施邏輯“先進校的單位”。

紛紛表示重復防治邏輯事情共可分為培圳學習了解、逐步檢查甄別、分級分類評審、開誠公布危險因素、逐步檢查驅除安全風險6個階段中，伸展，集團有限公司對此建立幫忙的引領協作組和事情協作組，確保安全生產整體風格事情更好深入推進。

結合任務擬定，企業環安部將于9月中下旬承辦兩種怎樣預防長效機制培訓課班，基礎教育干預控制技術人工、位置技術人工對事故安全性的安全性隱患分類監管和事故安全性的安全性隱患整改凈化相關知識的學習知識和廣泛應用，實行很安全性的事故安全性的安全性隱患自辨自動化、事故安全性的安全性隱患整改基層民主。后期還將由企業環安部公司各分廠及直屬機關企業單位全坐向、全具體步驟、深化整改所在地生產機系統、機器設備配套設施、傳輸供水管道、參與產所、生態環境必備條件、職業類型更健康、操控動作、很安全性的控制等工作方面存在的的事故安全性的安全性隱患原則，互相監督評價表對整改辯識的很安全性的事故安全性的安全性隱患點做事故安全性的安全性隱患分析評估，對整改出的事故安全性的安全性隱患點參與分類，都按照隱患度和有的造成害處，劃分為1、2、3、6級（1級最隱患，循序調低），應對巨大事故安全性的安全性隱患、太大事故安全性的安全性隱患、大部分事故安全性的安全性隱患、低事故安全性的安全性隱患，分辨用“紅橙黃藍”五種外表顏色標示牌。

各分廠、直屬機關基層單位將在專業的師密集區場地的的平安的投資問題源場地或職務正相關選址設計4色的投資問題布置圖，在系統無線運營中心搭建低效式的的平安的投資問題確認的營銷欄，清晰明確的投資問題點名號、的投資問題緣由、的平安或許防護具體措施、應激治理的方法或是的投資問題管理業務損失專業的師等元素；對來源于的平安的投資問題的職務設計確認的卡；對也許產生死亡事故發生的的場地、業務職務設計報警燈系統；在考勤系統記錄卡表上印刷制版的平安的投資問題確認的東西，并再生利用發布公告欄、網頁信息內容游戲平臺等許多方試向資格證專業的師公示網。

歲末前，各分廠、隸屬機構想要對于屬地管理每個概率點制訂分險源逐步檢查整冶管理制度、細則和申報單，有對于性制訂分險源逐步檢查表，明確責任外部各班組建設、各崗位上、各裝備實現逐步檢查超范圍和需求，對當下分險源和違法違紀違法違紀活動實施運行精準性的度逐步檢查、精準性的度整冶，促進分險源自糾自查自改自報狀態化。對暫并不能解決的特大事件分險源，要落實一崗雙責整治的具體措施和應及設計，警惕死守，時限解決，將特大事件分險源逐步檢查整冶穿過于防護概率點逐步檢查有辨識、測評分級分類、提醒公示了及控制促進的流程中 。