為進第一步落實眾多人向集團人員直觀表示個人意見和意見的銷售渠道，鞭策人為企業主轉型建言獻策，4月1日，索普集團“執行公司老總信箱”正是辦理，設立起人與執行公司老總線路交流與溝通的“精彩紛呈緩沖區”，讓基層人員人“敢言、善言、積極地建言”。

紛紛表示才能開通的“副副總經理會成員長信箱”包含網上、線上游戲網絡平臺，不但電子技術信箱hzg@qjhfbj.cn或OA游戲網絡平臺“副副總經理會成員長信箱”專欄，又有集團有限公司行政部門接待室裝修樓2#樓一行政審批中心考勤系統點、甲醇廠接待室裝修樓一摟梯口、醋酸鈉廠高校教職工食堂、索普持股ADC高校教職工食堂共四處奔波實際信箱。教職工應該就事關工廠經驗管控、變革企業公司創新、改變發展、生孩子銷售運營人員、黨的施工和班子小組施工等四項工做提交要求的意見和最好，與大量論文選題、重心業務、最重要投資加盟者聯合等的個方面的信息查詢和校園營銷渠道；也應該顯示工廠在管控管理決策、投資加盟者聯合、生孩子銷售經驗、周轉金使用的、黨員干部人事招聘、管理制運行、安全衛生生孩子銷售等的個方面來源于的風險點和事故隱患，并提交有關的最好。

董事會長信箱的興辦，優勢于提升制造業企業鄰導層和普普通通員工兩者信心的交流信息和傳導，變成練習干群相關的架起，變成處理好處理問題、提升崗位成功率的合理行業，并實現創造出一個處理好處理問題常態化考核機制，促進形成了萬事有個人工作監管、萬事有章有條不紊、萬事有據可依、萬事有個人參與的標準化化工作監管風險管理體系。

勞務派遣人員參與到單位民主制度學科菅理要一絲不茍大力開展實地調查探索，想法建意要話題確立、實際狀態詳細、保護有效，制止常用虛名；造成疑問要出以公心、民生要堅定實事求是，對所造成疑問的真是性負責任；做出涉及想法和建意要寫清姓氏、行政部門、鏈接座機號等內容，以便于進一部討論會有效溝通、審查實際狀態、反饋機制結局等；所提有效率化建意或所舉薦的工作，對單位未來發展有推進的功效并造成前景的，控股集團將結合起來阿米巴經驗菅理模式切換，跟據的功效規模和市場經濟幣值多少給與正確權益；對通常性的郵件，將跟據詳細實際狀態給與發表聲明和回答。