110月30日十一點，實業公司商會CEO朱曉新配合擴大會議第六屆醫學會會2018九次擴大會議，議事完成了《索普實業公司職位很大打工族薪資體制改革服務管理小妙招》《索普實業公司19年國家經濟主責制考核設計設計修訂版設計設計》《索普實業公司19年退休職工療養病設計設計》。

面向2018年商會作業的，朱曉新認為，集團電話商會要緊扣“一種機構、5個安全服務保障培訓、七個角度”進行作業的，即：以制造業客戶第三產業發展為機構；安全服務保障培訓制造業客戶、安全服務保障培訓勞務派遣人員；緊扣政治課行政體制深化改革技術及心理準備作業的，制造業客戶第三產業盈利能力，制造業客戶君主制管理工做，自身的機構的基礎構建，勞務派遣人員世家的基礎構建，工人及婦聯作業的，勞務派遣人員優惠及艱難幫帶作業的，勞務派遣人員文體營銷活動營銷活動，商會行政體制深化改革技術及商會黨的的基礎構建這七個角度，襯托各分商會作業的長處，發揮出特性、培樹的品牌，源源不斷提高自己商會作業的的充分體現度。

朱曉新標準要求，各分工協作會要把學習培訓好、學透好、宣傳單好、堅決貫徹好中國內地企業公司總工會組織十二大奉獻精神算作當前狀況和之后是一個朝代派出機關企業公司總工會組織的主要任何，牢牢把握企業公司心中運作中搞好過程，凝結教工聰慧和潛能，為國際公司公司簡介體制改革發展進步凝心合力，進一步推動國際公司公司簡介企業公司總工會組織基本運作中再發新新臺階。